כיצד לבצע בדיקת היתכנות

תוֹכֶן

• בשלבים
• חלק 1 בידיעה כמה רחוק לבצע בדיקת היתכנות
• חלק 2 התחל מחקר וניתוח שוק
• חלק 3 ביצוע ניתוחים טכניים וארגוניים
• חלק 4 ערוך ניתוח פיננסי
• חלק 5 סיים מחקר היתכנות

במאמר זה: דע כיצד לבצע בדיקת היתכנות התחל מחקר וניתוח שוק ערוך ניתוחים טכניים וארגונייםמחקר פיננסי מעבד מצא חקר היתכנות 28 הפניות

יש לך רעיון חדשני ומהפכני להוציא מוצר לשוק? החסימות מבוססות התפוחים שלך עשויות להיות כל כך פופולריות בקרב המשפחה והחברים שלך שאתה חושב להפוך את זה לעסק. אולי תרצה ליצור קואופרטיב שמרטפות, אך אינך יודע אם כמות הבקשות במעגל שלך מספיקה בכדי להבטיח את הצלחתך. לחלופין, אתה עובד בממשלה עירונית בה התבקשת לפקח על הקמת פארק חדש, אך אינך יודע מאיפה להתחיל ואיך לעשות זאת. בכל מקרה, תרוויחו מביצוע מחקרי היתכנות. במילים פשוטות, בדיקת הכדאיות היא תהליך בו אתה בוחן את הכדאיות של פרויקט: בשלב זה אתה תוהה אם הפרויקט רווחי. למרות שחלק מהשאלות שתצטרך לענות עליהן יהיו תלויות באופי הפרויקט או ברעיון, אחרות הן מהותיות וחלות על כל בדיקת היתכנות.

בשלבים

חלק 1 בידיעה כמה רחוק לבצע בדיקת היתכנות

1. 
   

   
   בצע את החקירות המקדימות. זה אולי נראה מוזר לעבור מחקרי היתכנות על מנת להבטיח את היתכנותו של בדיקת היתכנות. כמו כן, עצם ביצוע כמה סקרים קטנים יאפשר לך לדעת אם יהיה זה נכון לבצע חקירות מעמיקות יותר ולהתייחס לפרויקט במלואו. תוכלו ללמוד עוד בשלבים הבאים.

2. 
   

   
   חשוב על בחירה. ביצוע בדיקת כדאיות מלאה ואפקטיבית לוקח זמן ומחייב צריכת כמות גדולה של משאבים כספיים. תחסוך זמן וכסף על ידי השקעה רק בפרויקטים או רעיונות שנראים רווחיים.
   • אם תרצה לדוגמא להכנת ריבות, עליך לזהות בזהירות אמצעים אלטרנטיביים שתוכל לנקוט בהרפתקה זו לפני שתחליט לצאת למחקר היתכנות. לדוגמא, פשוט מכרו את התפוחים שלכם לשוק.

3. 
   

   
   
   
   התחל בבחינת הביקוש האפשרי למוצר שאתה רוצה למכור. יקיריכם וחבריכם עשויים ללבוש ביקורות נלהבות על הפקקים שאתם בדרך כלל מכינים ומציעים במתנה, אך זה יכול להוות נכות מכיוון שהצרכנים לא יהיו מוכנים להוציא הרבה כסף על בסיס קבוע. למוצר אורגני תוצרת בית.
   • לפני שתקבלו את ההחלטה לבצע בדיקת היתכנות מקיפה ויסודית, עליכם לקבוע קביעה סבירה כי הצורך או הדרישה קיימים לפרויקט שלכם. אם זה קיים, תוכלו להמשיך למחקר מפורט יותר של הפרויקט. אחרת, אתה צריך לוותר ולחשוב על פרויקט אחר.
   • אם ברצונך למכור את המוצרים שלך באופן מקומי, בקר בקר בביוקרים ובדק היטב את סחורתם. אם הם מוכרים מוצרים תוצרת בית או ריבות אורגניות במחירים מגוחכים או אפילו אין בטווח שלהם, זה אומר שהמוצר לא מתבקש על ידי האוכלוסייה. באופן דומה, אם מעט מאוד מוכרים בשוק החקלאים מוכרים ריבה, זה יכול לנבוע מהעובדה שהמוצר לא באמת מעניין את הקונים.
   • אם אתה רוצה למכור מוצרים באופן מקוון, אתה יכול לבצע מחקר מועט על מילות המפתח של המוצר שלך ולשים לב לתוצאות הראשונות. אם נראה כי אנשים רבים מבצעים נתוני מכירות טובים לגבי מכירת המוצר, ייתכן שיהיה ביקוש משמעותי למוצר שלך. תחליט מאוחר יותר אם תצטרך להתחייב.

4. 
   

   
   
   
   העריכו את התחרות. יכול להיות שיש ביקוש גבוה למוצר שלך. עם זאת, עליכם לקבל מושג גם לגבי התחרות שתתמודד איתם בשוק.
   • לדוגמה, גם אם בעיר שלך יש שוק איכרים פעיל, בו ישנם עשרה ספקים המוכרים את הריבות הביתיות שלהם ואת הממרחים הקפואים, עליך לדעת אם תוכל להתמודד או להציע ללקוחות שלך (צרכנים) מוצר חדשני ומושך.
   • באופן דומה, אם אתה רוצה לבצע מכירה מקוונת, אתה צריך לקבל מושג לגבי המחיר בו מתחרים שלך מוכרים את אותו מוצר בשוק או אם יש מותג מוביל ששולט בשוק. האם תוכל להיות תחרותי? התחל לחשוב על דרכים בהן אתה יכול לצפות לנישה מיוחדת.

5. 
   

   
   העריכו את האתגרים. לפני שתתחיל בתהליך השלמת מחקר הכדאיות שלך, עליך לוודא כי אין מכשולים בלתי ניתנים לעלות על עצמה.
   • לדוגמה, אם יש לך חיית מחמד שנכנסת לביתך כל הזמן, אז לא תוכל לייצר אוכל למכירה בבית. לאחר מכן תצטרך לייצר את החסימות שלך במבנה אחר.
   • אם אינך מסוגל לעמוד בדרישות הללו, קבל את ההון שאתה זקוק לו, או שתארוז את המוצר כראוי, יתכן שזה רעיון טוב לשים את הרעיון על הכורש כרגע.

6. 
   

   
   דע אם אתה צריך להשתמש בשירותיו של יועץ מומחה. אם החקירות הראשוניות שלך מספקות ומאפשרות לך להגיע למסקנה שהפרויקט יכול להיות רווחי, עדיף להשתמש בשירותיו של יועץ לניהול וביצוע מחקר הכדאיות. תלוי באופי הפרויקט, יתכן שתצטרך לבקש דוחות מאנשי מקצוע כמו מהנדסים (למשל אם ברצונך לחקור את היתכנותו של פרויקט על בסיס עבודות ציבוריות).
   • חפש היטב את סוג היועץ שאתה זקוק לו ודמי הייעוץ שלו. עליכם לדאוג שתחסכו מספיק בכדי לכסות את עלויות הייעוץ, או אם עלויות אלה היו גבוהות מדי בשלב זה, לוותר על המחקר.
   • הדו"ח הסופי על הפרויקט צריך להיות אובייקטיבי ככל האפשר, לכן הפנה את תשומת ליבך של כל מי שאתה מבקש לעובדה שאתה זקוק לתוצאה אמינה ככל האפשר ובעיקר שאתה לא רוצה שתהיה בהכרח תגיד מה שאתה רוצה לשמוע, אלא מה יש.

7. 
   

   
   קבעו לוח זמנים. עריכת בדיקת היתכנות יכולה להיות תהליך גוזל זמן רב. אם הניתוח הראשון שלך מוכיח שיש לך פרויקט טוב ורווחי מאוד, אך אתה צריך לעשות כמה מחקרים מפורטים, עליך לוודא שהעבודה מתבצעת בזמן.
   • האם אתה רוצה שהדו"ח שלך יגיע לידיהם של משקיעים פוטנציאליים, הבוס שלך או מועצת העיר עד לתאריך מסוים? אם כן, עבדו לאחור מתאריך הלידה תוך קביעת מועדים קפדניים להשלמת השלב הפרטני של המחקר.

חלק 2 התחל מחקר וניתוח שוק

1. 
   

   
   למדו על השוק. לאחר שתוודא את הכדאיות של הפרויקט שלך, עליך ללמוד כמה שיותר על אופן פעולתו של השוק הנוכחי ביחס למוצר או לשירות שלך, אם הוא ישתנה ואיך תוכל להסתגל אליו בקלות. לאחר שביצעת את החקירות הראשונות שלך בשוק עליך להעמיק אותן כעת.
   • אם אתה מקווה שתוכל למכור את הפקקים שלך, עליך להיפגש ולדון עם מוכרים וסוחרים על מקורות האספקה ​​שלהם ועל המחזור שהם מבצעים. לדוגמה, בדוק אם מוכרים בשוק החקלאים מוכנים לספר לך על החוויה שלהם. האם הם מוכרים פעילות במשרה מלאה, סתמית או סתם ביזיזה מקבילה?
   • יתכן שתוכל למקד למספר חנויות מקומיות שיהיו מוכנות למכור מוצרים מתוצרת מקומית. עליכם לדעת כמה היקף המכירה הטוב ביותר שלהם הוא, או אם נפח המכירה של סוג מסוים של מוצר יורד לאורך תקופה של שנה. לדוגמא, האם הם חווים עלייה דרמטית במכירות בחגים וירידה בינואר? עליכם להבטיח את ההתפתחות והעקביות של המכירות שלכם.

2. 
   

   
   השתמש במידע של מצפה הכניסה לרכש (OEAP). תוכל למצוא מידע מפורט יותר על הביקוש למוצרים או לשירותים שלך על ידי ניתוח תוצאות המפקד הכלכלי התקופתי של ממשלת צרפת.
   • בעלי עסקים נשאלים לרוב על מכירותיהם, מספר העובדים, ההוצאות שבוצעו וסוגי המוצרים.
   • אתה יכול לחפש בתוצאות המפקד הכלכלי המקוון האחרון ולהתאים אישית את המחקר שלך בכדי ללמוד כמה שיותר על תחום הפעילות שלך, על שוקו ועל הקהילה הספציפית שלך.

3. 
   

   
   ערוך סקרים ישירות עם אנשים. הדרך הטובה ביותר עבורך לקבל מידע טוב על צרכי הקהל שאליו אתה מכוון או צרכנים פוטנציאליים היא לראיין אותם ישירות תוך כדי לשאול אותם שאלות ספציפיות.
   • לדוגמה, בדוק אם לקוחות בשווקי איכרים מוכנים להשתתף בפניות שלך או להתראיין לגבי הרגלי הקנייה שלהם, כמו גם על העדפותיהם. אתה יכול לעשות זאת בתמורה לדוגמא של המוצר שלך.

4. 
   

   
   הוביל את מחקר השוק בדרכים שונות. במקום לראיין את כל האנשים ישירות, תוכלו פשוט לבחור ולפגוש אנשים שעלולים לקנות את המוצרים שלכם או שעבורם הפרויקט שלכם יועיל, על ידי שליחת שאלונים למילוי בדואר. אם כן, הקפד לצרף מעטפה עם דמי המשלוח מראש, כך שהם יוכלו להגיב לך.
   • תלוי בקהל שלך, יתכן שתשיג תוצאות טובות יותר על ידי ביצוע הסקרים שלך בטלפון או באמצעות הטלפון. ניתן ליצור קשר עם אנשים דרך רשתות חברתיות כמו פייסבוק ולסקר מקוון.

5. 
   

   
   תכנן את החקירה שלך בזהירות. וודאו (לא משנה באיזו שיטה תבחרו) לשקול ברצינות את הלקוח הפוטנציאלי שלכם, את צרכי האנשים ואת רצונותיהם. קח את הזמן לחבר את השאלות המפורטות והספציפיות הדרושות לחקירתך.
   • לדוגמה, אם אתה רוצה למכור את הריבות שלך, הקפד לציין למי האנשים קונים את המוצר במשק הבית שלהם (למשל, לילדים?).שאלו על הארומה האהובה עליהם ואם הם גם רוצים לנסות טעמים חדשים וכמה הם יהיו מוכנים להוציא כדי לפתות.
   • גלה גם מה מושך אותם במותג בו הם משתמשים כרגע. האם זה הצבע, העקביות, החברה עצמה שהופכת אותו וכו '?

6. 
   

   
   נתח את דרישות התחרות בשוק. כמו כן, חשוב שתדעו כמה חולקים המתחרים המובילים שלכם וכמה זמן הם נמצאים במצב זה. זה יאפשר לך לדעת את היכולת שלך לתפוס נתח משמעותי מהשוק.
   • לדוגמה, אם אתה למד שחברה מקומית היא המובילה בשוק ייצור הריבות ואם תוצאות הראיונות והסקרים שלך מוכיחים כי הצרכנים נאמנים מאוד למותג זה, עליך לנטוש את הפרויקט הזה ולחשוב על הרעיון הבא שלך. .
   • אם לא עשית זאת, השתמש במידע מהמפקד הכלכלי האחרון.

7. 
   

   
   זהה את נתחך הפוטנציאלי בשוק. ברגע שתבין כיצד המתחרים שלך מסתגלים לשוק, תדע גם להסתגל אליו. יהיה עליכם להציג את תוצאות מחקר הכדאיות שלכם עם מספרים ואחוזים מדויקים ככל האפשר, ולדעת כיצד להתאים ולהתפתח בשוק לאורך זמן.
   • לדוגמא, האם אתה מסוגל לשרת את 10% המבקשים לקנות ריבות אורגניות? כמה זה מתאים מבחינת כמות הריבה לייצור?

חלק 3 ביצוע ניתוחים טכניים וארגוניים

1. 
   

   
   חשוב על מיקום מקום העבודה שלך. חלק ממחקר ההיתכנות שלך צריך להיות מוקדש לחקר המיקום של עסק הצבעה.
   • לדוגמא, תזדקק למשרד שישמש כמשרד ראשי לפעולות או לפרויקטים השונים של העסק שלך, או יתכן שתצטרך להתיישב על אדמות עם נכסים ספציפיים, למשל אם אתה מתכוון להירגע בבוסתן שלך בשביל העניין שלך
   • וודאו שיש לכם גישה לחלל ולציוד שתזדקקו לו ומחפשים הסכמי שכירות וכל אישורים נדרשים.

2. 
   

   
   החלט על מבנה החברה או הצוות שלך. אם אינכם לבד בפיילוט של הפרויקט, עליכם להחליט איזה סוג עזרה אתם מצפים מאחרים (מתנדבים או בתשלום). עליכם לחשוב ברצינות על השאלות הבאות.
   • מה הצרכים של הצוות שלך? אילו כישורים אתה זקוק לצוות שלך? האם יש אנשים מוסמכים להעסיק או לגייס כמתנדב? איך אתה חושב שדרישות הצוות יכולות להשתנות במהלך התפתחות החברה או הפרויקט?
   • האם תזדקק לדירקטוריון? מה צריך להיות כישוריהם? מי יהיה בתפקיד הזה?

3. 
   

   
   קבע את סוגי החומרים שתזדקק להם. זה השלב שתצטרכו לרשום ולחקור בקפידה את כל החומרים שתזדקקו להם בכל שלב של הפרויקט.
   • לאיזה חומר גלם תזדקק? מאיפה הם צריכים לבוא? לדוגמא, האם תרצה לגדל את כל הפירות הדרושים לך? או, האם אתה הולך לקנות בתפזורת מחקלאי אחר במיוחד במתים? כמה סוכר ופקטין אתה צריך באופן קבוע? האם תהיה אחראי למסירת המוצרים לסיטונאים שלך או שהם יועברו לביתך?
   • אם אתם מייצרים משהו מתוך כוונה למכור, עליכם גם לחשוב על החומר הדרוש לכם לאריזה ומסירת המוצרים שלכם. כמו כן, אל תשכחו לכלול גם ציוד משרדי.

4. 
   

   
   קבע את עלות החומרים. כשאתם מתחילים בלימודי תקציב מפורטים בשלב הבא של בדיקת הכדאיות שלכם, הקפידו לשים לב לעלויות החומרים הדרושים לכם ולבדוק אם קיימים זמינותם.
   • שקול את האפשרות לערוך השוואת מחירים של חומרי הגלם הדרושים לך מחנות לחנות אחרת, או אם תידרש למקור אצל סיטונאי יחיד.

5. 
   

   
   בחר את כל הטכנולוגיה שתצטרך. עליכם לחשוב גם על האפשרות להשתמש בטכנולוגיה חדשה, לחקור את זמינותה ולנתח את יכולתכם ללמוד.
   • לדוגמה, גם אם אינך מתכנן לפתוח חנות משלך, אלא רוצה למכור את המוצרים שלך באופן מקוון, תצטרך מחשב טוב, מצלמת רשת טובה ואולי תוכנה לניהול מידע על המוצרים שלך. ההזמנות, החיובים או התשלומים שלך.

חלק 4 ערוך ניתוח פיננסי

1. 
   

   
   קבע את ההון הראשוני שלך. החלק החשוב ביותר במחקר ההיתכנות שלך הוא השלמת התקציב המפורט שחייב לכלול את העלויות שתצטרך לנהל את החברה או הפרויקט שלך.
   • לדוגמה, איזה ציוד תצטרך לקנות או להשכיר? האם תזדקק לחלל או לבנייה ספציפית? האם תזדקק לציוד או מכונות מיוחדות? קבע בדיוק כמה תעלה לרכישת כל החומרים הללו.
   • עלויות ההתחלה הן אלה שתצטרך לעמוד בפניהן כדי להתחיל בפעילות, אך לא מדובר בהוצאות רגילות שיש לבצע לאחר שהפרויקט או החברה ימריאו.

2. 
   

   
   הערך את עלות הפעולה שלך. זה כל ההוצאות הרגילות שאתה עושה במהלך יום לצורכי העסק שלך. זה כולל שכר דירה, חומרים, שכר עליהם תדווחו באופן קבוע.

3. 
   

   
   הערך את תחזיות ההכנסות שלך. השווה מידע מהמחקר הראשוני שלך למחיר הנוכחי של מוצרים בשוק כדי לקבוע את מחיר השירותים או המוצרים שלך. בהשראתך לא רק משיעור השוק שהערכת ושאתה יכול לתפוס, אלא גם בעלות הייצור ומחיר המכירה שקבעת, תקבע את הרווח החזוי שלך.
   • עליך לכלול גם מידע על האופן בו מקורות ההכנסה שלך משתנים לאורך זמן. בכדי שתוכל לחשב זאת, התחל ברישום העלויות הקבועות שלך (הסכומים הקבועים שעליך לפרוס באופן קבוע ביחס לדמי שכירות, משכורות, אספקה ​​ואחרים). לאחר מכן תוכל לחשב תחזיות שמרניות וגם נועזות לגבי התפתחות הרווחים שלך.
   • המודל השמרני מבוסס על עלייה סבירה ועלייה אפשרית בעלויות הקבועות שלך, ואילו הדגם האגרסיבי אופטימי בהרבה. כמה אתה מצפה לגדול אם הביקוש למוצרים שלך יגדל בהתמדה ועלויות התפעול שלך יציבות יחסית?

4. 
   

   
   הערך את התוצאה שאתה יכול לעשות בפרויקטים אחרים. יתכן שלא תחשבו על מכירת סחורות ושירותים, אך תעשו מחקרי היתכנות כדי לראות את היתכנותו של פרויקט העבודות הציבוריות. אם זה כך, לא תצטרך לדאוג להכנסות כספיות. אך עליכם להעריך את האינטרס הכללי של הפרויקט ואת התועלת שהוא יכול לעשות לקהילה.
   • כמה אנשים ירוויחו מהשירותים שלך? ובאילו אמצעים? עליך להשתמש במידע מהסקרים שלך כדי לענות על שאלות אלה.
   • אם, למשל, אתה לומד הקמת פארק חדש, תחילה עליך לשאול את התושבים באיזו תדירות הם פוקדים את הפארק, מדוע הם מבקרים, ואם הם חושבים שהם יוכלו לבקר בפארק באופן קבוע יותר אם הפארק יהיה מפותח מחדש או אם פארק מיוחד חדש הותקן. תוכלו להשתמש במידע זה כדי להעריך את ההשפעה שיש לפרויקט זה לטווח הארוך על העיר.

5. 
   

   
   זהה את מקורות המימון שלך. עליכם להיות מסוגלים לדעת לכסות את כל החיובים הללו באמצעות פעולה זו. סיכמו את כל מקורות המימון וההכנסה שלכם.
   • לדוגמה, האם יש לך חסכונות שיכולים למשוך? האם היית זקוק למשקיעים? אם כן, האם כבר זיהית אותם? האם עליכם לפנות להלוואה בבנק? האם הפרויקט אושר מראש?

6. 
   

   
   הדק את המספרים. השלב האחרון בהיבט הכספי של הפרויקט שלך הוא לבצע ניתוח רווחיות.
   • הפח את כל ההוצאות הרשומות מההכנסה שלך כדי לראות אם תוכל לעמוד בעלויות ההפעלה והתפעול ותוכל להרוויח. לאחר מכן תדע אם הרווח יהיה מספיק גבוה או לא.
   • למרות שמטרת הפרויקט היא לא להרוויח כספי, בכל זאת עליכם להדק את הנתונים, בהתחשב בזמן והמאמץ הדרושים להשגתם. האם אנשים רבים ירוויחו בטווח הרחוק מהיתרונות של הפרויקט כדי שיהיה מעניין ורווחי?

חלק 5 סיים מחקר היתכנות

1. 
   

   
   ערכו את כל המידע. לאחר שתשלים את כל שלבי המחקר, עליך לארגן כעת את תוצאותיך.
   • קבץ מידע מהסקרים שלך, מהעדויות שהושגו על ידי חברי הצוות שלך או מהיועץ ששכרת, מהתקציב המשוער וכו '.

2. 
   

   
   ראשית, הסתכל בתחזיות הכספיות שלך. הבעיה הגדולה ביותר ברוב המקרים ביישום פרויקט קשורה למימון. נתח ברצינות ובכנות כמה יהיה מרווח הרווח הצפוי שלך לאחר הקמת החברה וקבע את האפשרות כי מרווח זה משביע רצון ובטוח.
   • האם יש לך כרית פיננסית גבוהה מספיק כדי להתמודד עם ירידות בלתי נמנעות? לדוגמה, גם אם אתה מסוגל לקנות ציוד מטבח חדש לייצור הריבות שלך, סביר להניח שבשלב מסוים תתקן אותו. באופן דומה, האם אתה יודע אם העסק שלך ישרוד את שנת היבול האפלה ביותר?
   • אם היכולת הכספית שלך מוגבלת מדי לפני שתשקול את הדברים הבלתי צפויים (עם זאת לעיתים קרובות בלתי נמנעים), כנראה שאתה חייב לעכב את ההגשמה.

3. 
   

   
   השווה את אומדן הרווח שלך לצרכים הכספיים האישיים שלך. אם אתה חושב לחוות את הפירות של העסק החדש שלך, אתה צריך לקבל סקיצה של התקציב האישי שלך.
   • לאחר הערכת הרווח שתוכלו להרוויח מעסק זה, בדקו אם הוא יכול לכסות את ההוצאות האישיות שלכם.
   • כמו כן, עליכם לקחת בחשבון עלויות בלתי צפויות, כגון תשלום עבור עלויות תיקון רכב או הוצאות רפואיות.

4. 
   

   
   חשוב על העלות האנושית של הפרויקט שלך. גם אם נראה כי הסכום מתאים לכם, עליכם לחשוב כמה זמן ייקח, כמה מאמץ וריכוז תצטרכו לפרוס ליישום פרויקט זה. האם אתה מוכן, כמו גם בני משפחתך וחברי הצוות להתמודד עם האתגר?

5. 
   

   
   נתח את התוצאות שלך. בהתחשב בכל הסיכונים והיתרונות הפוטנציאליים, האם אתה חושב שפרויקט זה מבטיח לך מספיק?
   • יכול להיות שבדיוק קיבלת את המשימה לארגן את הלימודים וההחלטה על ביצוע הפרויקט מגיעה ממישהו אחר. עם זאת, עליך לבצע ניתוח משלך בהתבסס על תוצאותיך כך שתוכל לכלול את הממצאים שלך בדוח.

6. 
   

   
   כתוב והפיץ את הדוח. מחקר חסר תועלת אם הוא לא בידיים שהוא לוקח. עליכם לסיים את דוח היתכנות זה רק למענכם, בכדי לדעת האם הרעיון שלכם היה בר ביצוע או לא.
   • יהיה אשר יהיה, עליכם לארגן את הצגת התוצאות שלכם כראוי לעיונכם העתידי, כך שהתורמים שלכם ירצו לדעת על כך.
   • אם התבקשת לעשות מחקר זה על ידי מישהו אחר, החברה שלך או הממשלה העירונית שלך, וודא כי דוח זה יגיע לאדם הנכון בזמן הנכון.
   • אם באחריותך לדווח על תוצאות המחקר שלך, דאג להציג אותם כראוי, תוך הכנת תשקיף או השלכה חזותית, כך שכל הקהל יוכל לעקוב בקשב ובעניין אחר שלבי הלימוד השונים ולראות כיצד אתה הגעת למסקנתך.